Thi thử trắc nghiệm ôn tập Quản trị dự án online - Đề #27
Vui lòng cài đặt đề thi trước khi làm bài
Cho sơ đồ PERT của một dự án:
Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc D là:
Cho sơ đồ PERT của một dự án:
Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc E là:
Cho sơ đồ PERT của một dự án:
Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 14 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có:
Cho sơ đồ PERT của một dự án:
Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, có:
Cho sơ đồ PERT của một dự án:
Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 14 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:
Cho sơ đồ PERT của một dự án:
Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, phương án có chi phí thấp nhất là:
Cho sơ đồ PERT của một dự án:
Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 12 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, phương án có chi phí thấp nhất là:
Cho sơ đồ PERT của một dự án:
Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 11 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, phương án có chi phí thấp nhất là:
Cho sơ đồ PERT của một dự án:
Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này:
Cho sơ đồ PERT của một dự án:
Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với nhiều công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là:
Cho sơ đồ PERT của một dự án:
Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với ít công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là:
Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng
Vậy sai lệch của tiến độ thực hiện hạng mục này là:
Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng.
Vậy sai lệch của chi phí thực hiện hạng mục này là:
Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng.
Vậy chỉ số thực hiện chi phí (CPI) của hạng mục này là:
Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng
Vậy chỉ số thực hiện tiến độ (SPI) của hạng mục này là:
Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng.
Vậy chỉ số khối lượng công việc (PCI) của hạng mục này là:
Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng
Vậy ETC (chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án) là:
Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng.
Vậy EAC (chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án), là:
Để đánh giá tình hình thực hiện dự án tại từng thời điểm nhất định. Người quản lý dự án thường phải tính hai loại sai lệch:
(1) Sai lệch của chi phí: CV = BCWP – ACWP
(2) Sai lệch của tiến độ: SV = BCWP – BCWS.
Vậy:
Khi bố trí nguồn lực thực hiện dự án cần tuân thủ:
Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ GANTT, có:
Đơn vị nguồn lực trên sơ đồ GANTT được thể hiện:
Bố trí nguồn lực thực hiện dự án trên sơ đồ GANTT, được thực hiện:
Tìm câu sai trong các câu sau:
Bố trí nguồn lực thực hiện dự án trên sơ đồ PERT cải tiến phải tuân thủ theo:
Hãy chọn câu đúng trong các câu sau:
Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, có:
Khí bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến phải tuân thủ theo nguyên tắc:
Vị trí của công việc cùng tên nằm trong các tiến trình khác nhau của sơ đồ PERT khi đưa vào sơ đồ PERT cải tiến, thì:
Đường điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, thể hiện:
