Thi thử bài tập trắc nghiệm ôn tập Quản trị học online - Đề #16

Cài đặt đề thi
Thời gian làm bài

Vui lòng cài đặt đề thi trước khi làm bài

Câu 1

Tiến trình kiểm tra dự phòng gồm mấy bước?

Câu 2

Tại sao kiểm tra phải khách quan?

Câu 3

Sự kiểm tra phải được thực hiện tại những điểm trọng yếu như thế nào?

Câu 4

Tại sao nhà quản trị phải hiểu rõ các thông tin thu thập được trong quá trình kiểm tra?

Câu 5

Cơ chế kiểm tra phải được thiết kế dựa trên cơ sở nào?

Câu 6

Tại sao mỗi doanh nghiệp cần xây dựng cơ chế kiểm tra theo những yêu câu riêng?

Câu 7

Có mấy nguyên tắc để xây dựng cơ chế kiểm tra?

Câu 8

Nhà quản trị cần có năng lực gì trong chức năng kiểm tra?

Câu 9

Nhà quản trị cần làm gì trong công tác kiểm tra?

Câu 10

Khâu cuối cùng trong chức năng của quản trị?

Câu 11

Tại sao phải phác thảo các tiêu chuẩn tường trình báo cáo trong kiểm tra quản trị?

Câu 12

Tại sao phải phổ biến các chỉ dẫn cần thiết 1 cách liên tục trong kiểm tra quản trị?

Câu 13

Cái nào không phải là mục đích của kiểm tra quản trị?

Câu 14

Cái nào là mục đích của kiểm tra quản trị?

Câu 15

Kiểm tra quản trị có mấy mục đích?

Câu 16

Kiểm tra quản trị là gì?

Câu 17

Kênh truyền thông nào được lượng thông tin nhiều nhất?

Câu 18

Khi thông điệp trong quá trình truyền thông cần được lưu giữ, nhà quản trị nên dung kênh truyền thông nào?

Câu 19

Yếu tố nào có thể gây trở ngại cho quá trình truyền thông hiệu quả trong một tổ chức?

Câu 20

Có rất nhiều người nói rằng :”truyền thông có hiệu quả hay không phần lớn là trách nhiệm của người gửi thông tin, còn người nhận chỉ đóng vai trò thụ động”. Theo các bạn, phát biểu này đúng hay sai?

Câu 21

Truyền thông hiệu quả cần thiết cho tổ chức trong việc:

Câu 22

Khi một nhân viên thỏa mãn hơn trong công việc của họ:

Câu 23

Theo Herzberg, các yếu tố nào là yếu tố bình thường, không có giá trị động viên:

Câu 24

Theo Herzberg, các yếu tố nào là yếu tố động viên nhân viên làm việc hăng hái hơn”.

Câu 25

Để biện pháp động viên khuyến khích đạt hiệu quả cao nhà quản trị xuất phát từ: